François Fourcade OriginalManagement neu denken

Management neu denken

  • 50 min

Planen, organisieren, befehlen, koordinieren … und vor allem Kontrolle. Für viele ist der Manager eine autoritäre Figur, die von der wissenschaftlichen Arbeitsorganisation geerbt wurde. Das klassische Management ist oft noch in zu starrem Verhalten und zu starkem Denken verankert. Aber konkret, wie man in das kollaborative Management „einsteigen“ kann? Wie kann man Innovation und Zusammenarbeit unterstützen? Dieser Kurs reflektiert die traditionelle Haltung des Managers, seine Grenzen und seine Erneuerungsmöglichkeiten.

Basic

Sie können:

  • Meistern Sie die Ursprünge des klassischen Managements und seiner unvermeidlichen Persönlichkeiten
  • Die klassischen Managementmerkmale verstehen: Risikokontrolle, Agenturtheorie, Prinzipal-Agent-Theorie
  • Kennen Sie die klassischen Management-Instrument: ROI, SWOT-Matrix und Jobbeschreibung
  • Kapitel:

    • Klassisches Management: Die groben Umrisse
    • Etymologie und Geschichte des Managements
    • Management-Instrument im 20. Jahrhundert
    Erweitert

    Sie können:

  • Das von Henry Mintzberg definierte Konzept der paradoxen Anordnung verstehen
  • Meistern Sie das Syndrom der Oberflächlichkeit durch den Fall Seb und Tefal
  • Verstehen Sie die Komplexität der Innovation in einem definierten Rahmen am Beispiel von Valeo und Volkswagen
  • Verstehen Sie die Schwierigkeit von Trial-and-Error-Strategien am Beispiel von Joint Ventures
  • Kapitel:

    • Oberflächlichkeitssyndrom: Seb und Tefal
    • Eine Einführung in Mintzbergs paradoxe Anordnungen
    • Innovationen in einem definierten Rahmen: Valeo und Volkswagen
    • Die Schwierigkeit von strategischem Ausprobieren: Der Fall von Joint Ventures
    Trainer

    Sie können:

  • Verstehen Sie die Notwendigkeit des kollaborativen Managements im 21. Jahrhundert und die Umsetzung bewährter Verfahren
  • Kennen Sie die fünf Dimensionen der Innovation in Unternehmen
  • Meistern Sie die vier Säulen des kollaborativen Managements
  • Kapitel:

    • Die vier Säulen des kollaborativen Managements
    • Management, das ermächtigt: Eine Notwendigkeit
    • Die fünf Formen der Innovation
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