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Die Abläufe und Strategien der Gruppe verständlich machen. Sicherstellen, dass die Veränderungen verstanden und angenommen werden.

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Das Wichtigste in Kürze

Schneider Electric ist globaler Spezialist im Bereich Energiemanagement und Automatisierung. Mit einem Umsatz von über 24 Milliarden und 170 000 Mitarbeitern weltweit entwickelt Schneider Electric Produkte, Lösungen und Dienstleistungen, die das Ökosystem unserer Kunden sicher, zuverlässig, effizient und nachhaltig machen.

Onboarding und Unternehmenskultur: vertiefte Informationen zum Unternehmen weitere Informationen über das Unternehmen, seine Produkte und Märkte, die wichtigsten Trends und aktuellen Strategien sowie über die Tätigkeitsbereiche der Gruppe, seine Regeln, seinen Ethikkodex, …

Digitaler Wandel:Eine eigene Kollektion und ein eigener Pass, um möglichst viele Personen zu erreichen und den digitalen Wandel voranzutreiben.

Branche

Energie / Elektronische

Komponenten

Herausforderung

Onboarding

Unternehmenskultur

Zielgruppe

Alle

Mitarbeiter

Die Herausforderung

Schneider Electric befindet sich mit der Energiewende und dem digitalen Wandel in einem einzigartigen und umfassenden Veränderungsprozess, der sich unmittelbar auf die Geschäftsaktivitäten auswirkt.

Das Ziel: Sicherstellen, dass die Veränderungen richtig verstanden und angenommen werden.

Die Lösung

Die Plattform Coorpacademy Schneider IQ wurde in 9 Sprachen für die Mitarbeiter der Gruppe eingeführt.

  • Unter Onboarding und Unternehmenskultur erhalten Sie vertiefte Informationen zum Unternehmen über das Unternehmen, seine Produkte und Märkte, die wichtigsten Trends und aktuellen Strategien sowie über die Tätigkeitsbereiche der Gruppe, seine Regeln, seinen Ethikkodex etc.
  • Digitaler Wandel: Einführung einer eigenen Kollektion und eines eigenen Passes, um möglichst viele Personen zu erreichen und den digitalen Wandel voranzutreiben.

Ergebnisse

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Haben Sie Projekte im Bereich Digital Learning, besteht bei Ihren Mitarbeitern Schulungsbedarf oder stehen Sie vor einem digitalen Wandel?

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Priya Giri

VICE PRESIDENT HR SYSTEMS

«Digitales Lernen wurde bei Schneider Electric in den Arbeitsalltag integriert.»

Uyanga G.

SCHNEIDER ELECTRIC

Sehr guter Gesamtüberblick, ich arbeite jetzt seit 6 Jahren für das Unternehmen und es war an der Zeit, in einem Kurs über alle Entwicklungen informiert zu werden. Ich finde es gut, dass die Go-to-market-Modelle erklärt wurden.