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François Fourcade OriginalRepenser le management

François Fourcade

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Repenser le management

  • 40 min
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Prévoir, organiser, commander, coordonner… et surtout contrôler. Pour beaucoup, le manager reste une figure autoritaire héritée de l’organisation scientifique du travail. Le management classique est encore souvent engoncé dans des habitudes et des modes de pensée trop rigides. Mais concrètement, comment « se mettre » au management émancipant ? Comment soutenir l’innovation et la collaboration ? Cette discipline propose une réflexion sur les postures traditionnelles du manager, ses limites et les possibilités de renouveau.

Base

Vous serez capable de :

  • Maîtriser les origines du management classique et ses figures incontournables
  • Comprendre les caractéristiques du management classique : maîtrise des risques, théorie de l’agence, concept principal-agent
  • Connaître les outils du management classique : ROI, matrice SWOT et fiche de poste

    • Chapitres :

    • Étymologie et histoire du management
    • Les grands traits du management classique
    • Les outils du management au XXe siècle
    Avancé

    Vous serez capable de :

  • Comprendre le concept d’injonction paradoxale défini par Henry Mintzberg
  • Maîtriser le syndrome de superficialité à travers le cas Seb et Tefal
  • Comprendre la difficulté à innover dans un cadre défini avec l’exemple de Valeo et Volkswagen
  • Appréhender la difficulté du tâtonnement stratégique via l’exemple des joint-ventures

    • Chapitres :

    • Introduction aux injonctions paradoxales de Mintzberg
    • Le syndrome de superficialité : l’exemple de Seb et Tefal
    • Réussir à innover dans un cadre défini : l’exemple de Valeo et Volkswagen
    • La difficulté du tâtonnement stratégique : l’exemple des joint-ventures
    Coach

    Vous serez capable de :

  • Comprendre la nécessité du management émancipant au XXIe siècle et les bonnes pratiques à mettre en œuvre
  • Connaître les cinq dimensions de l’innovation en entreprise
  • Maîtriser les quatre piliers du management collaboratif

    • Chapitres :

    • Le management émancipant, une nécessité
    • Les cinq formes d’innovation
    • Les quatre piliers du management collaboratif

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