Vous serez capable de :
Chapitres :
- Innovationsrollen beschreiben und zuweisen
- Rahmen für die Innovationsplanung
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Führende Innovationen erfordern häufig eine Änderung der Unternehmenskultur, des Verhaltens und der Prozesse. Wenn Sie Ihr Unternehmen nicht jedes Mal auf den Kopf stellen wollen, wenn Sie Teammitglieder um Innovationen bitten, ist es am besten, einen Rahmen zu schaffen, der ihre Bemühungen unterstützt. Diese Struktur besteht aus einem standardisierten Prozess, der jedes Mal zur Norm wird, wenn Sie Ihr Team auffordern, Änderungen vorzunehmen. Sie werden feststellen, dass sie sich mit Innovationen wohler fühlen, wenn sie einen etablierten Prozess durchlaufen müssen. Die Kombination der inhärenten Unbequemlichkeit von Innovationen mit der Vorhersagbarkeit eines Prozesses ist der richtige Weg.
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