Vous serez capable de :
Chapitres :
- Décrire et attribuer des rôles d’innovation
- Cadre de planification de l’innovation
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Mener l’innovation nécessite souvent un changement de culture, de comportements et de processus dans l’entreprise. À moins que vous ne vouliez bouleverser votre entreprise chaque fois que vous demandez aux membres de l’équipe d’innover, il est préférable de construire un cadre qui soutient leurs efforts. Cette structure consiste en un processus standardisé qui devient la norme chaque fois que vous demandez à votre équipe d’introduire un changement. Vous découvrirez qu’ils sont plus à l’aise avec l’innovation s’ils ont un processus établi à suivre. Combiner l’inconfort inhérent à l’innovation avec la prévisibilité d’un processus est la voie à suivre.
Vous serez capable de :
Chapitres :