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WoMen'Up OriginalDécrypter les générations Y et Z

Décrypter les générations Y et Z

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Les générations Y et Z chahutent le management traditionnel. Responsables d’équipe et managers sont amenés à repenser leur façon de travailler pour s’adapter aux attentes de ces jeunes. Mais d’ailleurs, qui sont-ils ? Quelle est leur vision de l’entreprise ? Dans ce cours, nous vous proposons d’aller à la découverte de ces nouvelles générations. L’objectif ? Permettre à chacun de se comprendre pour mieux travailler ensemble. Manager ou collaborateur, il est essentiel de saisir les enjeux du management intergénérationnel. À vous de jouer !

Base

Vous serez capable de :

  • Comprendre comment les évolutions technologiques ont fait naître les nouvelles générations
  • Identifier les spécificités des trois générations qui vont cohabiter dans les entreprises
  • Connaître la vision des jeunes Y et Z sur l’entreprise
  • Chapitres :

    • La révolution numérique
    • Les générations X, Y et Z
    • Y et Z, une vision équilibrée de la réussite
    Avancé

    Vous serez capable de :

  • Comprendre la nécessité de placer l’humain au cœur des entreprises pour limiter le désengagement
  • Appréhender l’importance des soft skills dans l’entreprise de demain
  • Mettre en lumière l’importance de la mixité homme-femme portée par les nouvelles générations en entreprise
  • Chapitres :

    • L’humain au coeur de l’entreprise
    • L’intégration des nouvelles générations par les soft skills
    • Mixité et génération Y
    Coach

    Vous serez capable de :

  • Nommer les différents modèles de management qui émergent dans les entreprises
  • Mettre en place des techniques pour attirer et fidéliser les jeunes générations
  • Comprendre les nouvelles formes de management mises en place par certaines grandes entreprises
  • Chapitres :

    • Les nouveaux modèles de leadership et de management
    • Attirer et fidéliser les nouvelles générations
    • La management intergénérationnel en pratique

    Comment comprendre le nouveau management ? Autrefois source de performances, le management classique connaît aujourd’hui ses limites au sein de l’entreprise. Parfois inadapté, il n’est plus nécessaire de manager le changement mais il devient plutôt indispensable de changer de management. Zoom sur cette formation au nouveau management !

    Du management traditionnel…

    Paternalistes puis autoritaires, les modes de management ont beaucoup évolué depuis ces 100 dernières années mais ils reposent tous sur le principe d’obéissance et de conformité. En d’autres termes, la pensée unique consiste en une personne qui dit quoi faire et d’autres pour faire ce qui est dit. Cependant le management qui était efficace avant, ne l’est plus aujourd’hui dans un environnement qui a connu de profonds changements économiques, technologiques et sociétaux. Face à ces modèles rationnels, les dirigeants se remettent en question pour concilier performances et épanouissement salarial.

    …Au management émancipant

    Véritable alternative aux modèles actuels, le management émancipant devient une nécessité à l’heure où l’humain est au cœur de l’entreprise. Ce management émancipant est une combinaison entre la tradition de la pensée asiatique et la sociologie. Il repose sur une philosophie interculturelle et met résolument en avant le travail humain. Ainsi, il revient au manager émancipant de réaliser un approfondissement personnel afin de s’interroger sur ses actions, son rôle et son comportement vis-à-vis de son équipe. Cette valorisation de l’intelligence humaine tant vers un management qui prend en compte les capacités ainsi que l’intuition des salariés.

    Le management collaboratif

    Une formation au nouveau management passe forcément par l’étude du management collaboratif. Même si ce mode de management ne date pas d’hier, il s’est renforcé avec le temps et s’impose de nos jours comme le modèle à mettre en place dans les organisations. En effet, il répond aux limites de certaines pratiques managériales. Le management collaboratif repose sur 4 piliers fondamentaux à savoir la confiance, le choix, la coopération et la convivialité. Il s’agit d’une démarche davantage communautaire où les collaborateurs expriment leurs critiques ouvertement en vue d’améliorations.

    Se former au nouveau management

    Passer en douceur du management traditionnel au management émancipant est une étape incontournable, d’où cette formation nouveau management. Cette formation donnée par l’auteur François Fourcade est un mooc que l’on peut traduire par « cours en ligne accessible à une large communauté ». Cette formation, interactive et rapide, propose de balayer le management dans son ensemble, de ses origines jusqu’aux défis actuels. Il s’agit d’un cours complet avec des exemples concrets et un questionnaire afin de vous assurer de la bonne compréhension de votre formation.

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