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Éditions Eyrolles OriginalLa conduite du changement

La conduite du changement

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Au cours de sa vie, une entreprise est vouée à évoluer, à se transformer, à s’adapter. La conduite du changement est une discipline qui permet de mener ces transformations de façon fluide, en mettant les employés au cœur du processus. Ce cours détaille les étapes-clés et les conditions sine qua non d’un changement réussi, et développe les raisons pour lesquelles il est essentiel de considérer le facteur humain non plus comme un frein, mais comme l’atout et le moteur majeurs de toute transformation.

Base

Vous serez capable de :

  • Comprendre en quoi la logique du changement répond à la désuétude du modèle tayloriste
  • Définir une vision claire pour guider votre transformation
  • Chapitres :

    • La conduite du changement : une nécessité
    • Construire une vision du changement
    Avancé

    Vous serez capable de :

  • Donner du sens au changement en mettant l’information et la communication au cœur du processus
  • Impliquer les équipes dans le changement de façon active et concrète
  • Rythmer la transformation à court et long terme de façon agile
  • Chapitres :

    • Informer sur le contexte du changement
    • Rendre les collaborateurs acteurs du changement
    • Cadencer la transformation
    Coach

    Vous serez capable de :

  • Combiner la transformation avec les besoins, attentes et objectifs des employés
  • Développer la cohésion d’équipe pour fluidifier la transition
  • Partir des préoccupations des employés pour lever les résistances au changement
  • Chapitres :

    • Utiliser la motivation dans le changement
    • Développer le sentiment d’appartenance
    • Gérer les résistances au changement

    Au cours de sa vie, une entreprise est vouée à évoluer, à se transformer, à s’adapter. La conduite du changement est une discipline qui permet de mener ces transformations de façon fluide, en mettant les employés au cœur du processus. Ce cours détaille les étapes-clés et les conditions sine qua non d’un changement réussi, et développe les raisons pour lesquelles il est essentiel de considérer le facteur humain non plus comme un frein, mais comme l’atout et le moteur majeurs de toute transformation.

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