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Suivi de performance

L’évaluation annuelle est, depuis de nombreuses années, la base de l’approche de nombreuses organisations en matière de gestion des performances. Ces dernières années, cependant, les gens ont commencé à réaliser que cette approche avait trop d’inconvénients et que les conversations informelles, flexibles et, surtout, fréquentes entre les managers et le personnel étaient plus efficaces. C’est pourquoi les tête-à-tête se révèlent de plus en plus populaire. Cependant, pour tirer pleinement parti de ces entretiens individuels, les conversations doivent être de qualité et cela nécessite une compréhension et un éventail de compétences – exactement ce pour quoi a été conçu ce cours.

Base

Vous serez capable de :

  • Comprendre ce qu’est un tête-à-tête et comment le mettre en pratique
  • Comment se préparer entre les tête-à-tête et lier ces réunions ensemble
  • Chapitres :

    • Qu’est-ce qu’un « tête-à-tête » ?
    • Entre les tête-à-tête
    Avancé

    Vous serez capable de :

  • Faites-vous une liste de points clés à examiner afin de préparer un tête-à-tête.
  • Dirigez les tête-à-tête comme si vous étiez né pour ça.
  • Chapitres :

    • Se préparer pour un tête-à-tête
    • Gérer les tête-à-tête
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